Faisant autrefois partie de l'élite du monde Internet^{(Internet world)} , Yahoo est en passe de devenir une entrée dans les livres d'histoire. Après avoir annoncé, en début d'année, qu'ils s'apprêtaient à scinder leur grosse participation dans Alibaba dans une société distincte, Yahoo a maintenant changé de cap et envisage plutôt de scinder son cœur de métier^{(core business)} . Que s'est-il passé avec Yahoo et pourquoi tout semble mal tourner avec cette entreprise ? Découvrons^(Let) cela ensemble, dans cet article d'actualité^{(news article)} :

Le guide du World Wide Web

Yahoo a débuté en 1994 en tant que projet de Jerry Young et David Filo^{(Jerry Young and David Filo)} , deux étudiants diplômés de l'Université de Stanford^{(Stanford University graduate)} qui ont créé un répertoire des sites Web sur Internet . Cela peut sembler fou en ce moment, mais à une époque où les moteurs de recherche n'existaient pas, ce fut une entreprise réussie. Le projet est devenu une entreprise qui a établi son nom Yahoo^{(Yahoo name)} , a levé son premier capital et a atteint sa valorisation la plus élevée en 2000 à plus de 100 milliards de dollars, dans le cadre de la bulle Internet. Les contrecoups de l'éclatement de la bulle ont fait chuter le cours de l'action ^{(stock price)}Yahoo de 118,75 dollars américains en 2000 à un plus bas historique de 8,11 dollars américains en 2001.

Comme anecdote, au moment où Young et Filo^{(time Young and Filo)} ont pu enregistrer Yahoo , le simple nom Yahoo^{(Yahoo name)} était déjà utilisé pour plusieurs autres secteurs d'activité. Pour contourner ce problème, un point d' exclamation^{(exclamation mark)} a été ajouté à la fin. Yahoo ! a permis à Young et Filo^{(Young and Filo)} de contrôler la marque.

L' activité principale^{(core business)} d'un portail mondial vers Internet a été complétée par des acquisitions agressives qui ont été rebaptisées sous le nom de Yahoo^{(Yahoo name)} . C'est ainsi que nous avons eu Yahoo ! Courrier^(Mail) , Yahoo ! Groupes^(Groups) , Yahoo ! Messager et autres^{(Messenger and others)} . Alors que certains de ces ajouts ont réussi, Yahoo a perdu sa plus grande bataille : la bataille pour le moteur de recherche ^{(search engine)}numéro un^{(number one)} . Après avoir concurrencé Google , puis utilisé son moteur de recherche^{(search engine)}services pendant quelques années, puis à nouveau en compétition, l'entreprise qui voulait être la "maison sur Internet " a finalement perdu la course et s'est lancée dans une série de licenciements et de transformations qui ne lui ont jamais montré la voie de la sortie de l'ennui.

Un épisode digne d'être mentionné est la tentative de Microsoft de prendre le contrôle de Yahoo en 2008, que Yahoo a rejetée et a réussi à contrecarrer. Un an plus tard, Yahoo a signé un accord avec Microsoft pour utiliser Bing , son moteur de recherche^{(search engine)} . À cette époque, le cours de l' action de ^{(stock price)}Yahoo était inférieur de 60 % à l'offre de Microsoft .

Marissa Mayer et l'entreprise "mobile first"

^(Yahoo)La saga de Yahoo s'est poursuivie avec une série avec des PDG^(CEO) qui ont parfois duré moins d'un an en poste. Le PDG^(CEO) actuel , Marissa Mayer , a obtenu le poste en juillet 2012^{(July 2012)} et est venu avec la réputation d'être un cadre supérieur de Google , l'ennemi juré de Yahoo . Mayer a commencé par le poste d'employée numéro 20 de Google et ^{(employee number 20)}sa^(Google) première femme ingénieur et est devenue vice-présidente^{(vice president)} de Google Product Search .

Mayer est allé de l'avant avec une série de changements radicaux dans les relations avec les employés, notamment l'élimination du travail à distance et le retour forcé de tous les employés au bureau. Sa stratégie pour Yahoo était de créer une première entreprise mobile et un créateur de contenu^{(content creator)} multimédia . La première année a vu une augmentation du cours de l' action Yahoo et le leadership de Mayer^{(stock price and Mayer)} a semblé produire des résultats.

En 2014, il y a eu une augmentation des critiques de ses décisions. En 2015, la reprise de Yahoo s'est inversée. Cette année a été dominée par la discussion sur ce qu'il faut faire de l'investissement de Yahoo dans ^(Yahoo)Alibaba . Étonnamment, le succès du petit nouveau sur le bloc Internet a^{(Internet block)} mis Yahoo dans une position difficile. Mayer a annoncé en début d'année le spin off de l'investissement dans Alibaba . Le problème pour Yahoo a été que la valeur de Yahoo moins cet investissement très réussi était très faible. Décision du conseil d'administration de Yahoo^{(Yahoo board)} de conserver sa participation dans Alibabaet spin off cœur de métier^{(core business)} de Yahoo , envoie un message clair sur ses priorités.

Gardez Alibaba^{(Keep Alibaba)} et vendez tout le reste

Pour être juste, le milliard d'utilisateurs de Yahoo et ses 5 milliards de dollars de revenus sont loin d'être négligeables. Il semble simplement que les investisseurs aient peu confiance en Yahoo et en ce qu'ils feront à long terme. Le directeur financier de ^(CFO)Verizon , Fran Shammo , a mentionné dans une interview cette semaine^{(interview this week)} que l' opérateur^{(wireless carrier)} de téléphonie mobile envisagerait d'acheter l' activité Internet de ^{(Internet business)}Yahoo si cela "avait du sens". Verizon a déjà englouti AOL plus tôt cette année, un autre ancien géant de la bulle Internet.

Qu'est-ce que cela signifie pour vous en tant qu'utilisateur des services de Yahoo ? À court terme, il n'y a pas d'attente de changements. Le président du conseil d'administration de Yahoo , Maynard Webb , a envoyé mercredi^(Wednesday) un message de soutien à Mayer dans lequel "le conseil a toute confiance". Elle dispose d'une autre année pour augmenter la valeur de Yahoo pour un acheteur potentiel. Cela signifie que nous avons au moins un an de services continus de Yahoo .

^(Are)Utilisez - vous Yahoo ? Qu'est-ce que vous appréciez le plus chez Yahoo aujourd'hui : son activité de contenu^{(content business)} comme Yahoo ! Finances^(Finance) , Yahoo! _ Sports , Yahoo! _ News ou ses services comme Yahoo ! Mail et Yahoo^{(Mail and Yahoo)} ! Messager^(Messenger) ? Faites-le moi savoir dans les commentaires ci-dessous.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Oncе part of the elite of the Internet world, Yahoo is on the path to become an entry in the history books. After announcing, at the beginning of the year, that they are preparing to ѕpin off their big stаke in Alibaba in a separate company, Yahoo has now changed coursе and they plan instead, to spin off their core business. What hаs happеned wіth Yahoo and why does everything seem to go wrong with this company? Let's explоre this together, in this news articlе:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

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